1. PS二面面經(jīng)-全英(流程：自我介紹+五個(gè)八大問(wèn)+兩道情景題+反問(wèn))
2. 四個(gè)面試官，其中兩三個(gè)外國(guó)人(有些locate在國(guó)外)，有三個(gè)23年工作經(jīng)驗(yàn)(但是一點(diǎn)架子都沒(méi)有!)，面試整體感覺(jué)很輕松愉快~

寶潔（P&G）供應(yīng)鏈主管面試題

1. 自我介紹
2. 介紹流程優(yōu)化的經(jīng)歷，其中會(huì)追問(wèn)為什么采用這個(gè)優(yōu)化方法而不采用其他的，你在該項(xiàng)目中擔(dān)任的leader嗎，其他人對(duì)你的優(yōu)化方法有沒(méi)有異議
3. 介紹一次不能達(dá)成共識(shí)的例子，追問(wèn)細(xì)節(jié)，除了采取這個(gè)措施，你還有采取其他措施嗎
4. 可以基于上個(gè)例子，你有沒(méi)有遇到什么major difficulty，你怎么解決的？
5. 你當(dāng)leader的時(shí)候，如何進(jìn)行分工？
6. 關(guān)于商賽的例子，有追問(wèn)如果再來(lái)一次你能想到有什么改進(jìn)的地方嗎？
7. 情景題1：如果你有一個(gè)流程改善的idea，但是其他員工反對(duì)，你怎么辦？
8. 情景題2：你有四個(gè)task，ddl分別是三天后，一周后，一個(gè)月后，以及一年后，你要怎么安排？
9. location和時(shí)間，以及能不能接受去plant或者distribution center工作？
10. 反問(wèn)

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趕在10.8號(hào)截止日期做了在線測(cè)評(píng)，沒(méi)想到立馬收到了一面邀請(qǐng)。
因?yàn)檫x擇面試時(shí)間選的太晚了，只剩第二天一大早的面試了，熬夜匆匆準(zhǔn)備了八大問(wèn)就去面了，過(guò)了兩天收到了二面邀請(qǐng)。
二面的準(zhǔn)備時(shí)間很多，我還專門在咸魚找了付費(fèi)的mock和面試指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)我之前一面答題方法并不是很規(guī)范，但是我感覺(jué)自己二面過(guò)度準(zhǔn)備了反而導(dǎo)致自己沒(méi)有過(guò)……
后來(lái)想想其實(shí)面寶潔面試的大佬們肯定都知道題目特別是情景題的標(biāo)準(zhǔn)化答案，但是他們更想看到真實(shí)的你自己，所以按套路答題并不一定是件好事，要展現(xiàn)出“非標(biāo)準(zhǔn)化”的自己才更能抓住他們的心。
再給我一次機(jī)會(huì)我一定換個(gè)思路準(zhǔn)備QAQ

寶潔（P&G）PS面試題

①英文自我介紹
②讓我介紹一下自己的科研，主要追問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題我是如何解決的
③然后是問(wèn)國(guó)家大創(chuàng)情況，擔(dān)任的位置，做了什么，問(wèn)到解決沖突的事，我主動(dòng)說(shuō)了另一個(gè)準(zhǔn)備好的例子
④然后再讓我舉了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的例子，追問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題

情景題：
①多任務(wù)處理?DDL提前
②推行新項(xiàng)目老同事不配合怎么辦

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在線測(cè)試一周后發(fā)了線上面試的邀請(qǐng)。整個(gè)面試大概一個(gè)小時(shí)，面官是研發(fā)部做合規(guī)的老師，很nice。
開(kāi)始幾個(gè)簡(jiǎn)單的了解背景和motivation的是英文，后面就轉(zhuǎn)中文了。
寶潔果然是重視領(lǐng)導(dǎo)力，分享了一段領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)歷后，問(wèn)了非常多的細(xì)節(jié)，比如團(tuán)隊(duì)后續(xù)的反饋，總結(jié)等等，總結(jié)下來(lái)覺(jué)得經(jīng)歷還是要重視反思。
然后又分享了一段科研中和老板意見(jiàn)不一致的經(jīng)歷，簡(jiǎn)單問(wèn)了一下。
最后面官讓我提問(wèn)，和我分享了從學(xué)生到職場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，非常真誠(chéng)~！

寶潔（P&G）產(chǎn)品研發(fā)部職員面試題

1.為什么要來(lái)申請(qǐng)這個(gè)崗位（英文）
2.請(qǐng)說(shuō)出最能體現(xiàn)你領(lǐng)導(dǎo)力的一段經(jīng)歷？
3.請(qǐng)說(shuō)出在科研過(guò)程中你和領(lǐng)導(dǎo)的矛盾，你是怎樣解決的？
4.有什么要問(wèn)面試官的？

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二面過(guò)程 （1v3）
F2F interviews，耗時(shí)1h
三位面試官都非常nice，全程share了3個(gè)例子，而且對(duì)細(xì)節(jié)和經(jīng)歷的真實(shí)性抓得很緊，也要求自己做到反復(fù)的挖掘和了解，這樣才能在面試過(guò)程當(dāng)中對(duì)面試官的challenge作出迅速的反應(yīng)。

寶潔（P&G）Key Account Manager面試題

1.關(guān)于自己發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的例子分享，后面緊接著就demanding goal進(jìn)行反問(wèn)，為什么覺(jué)得demanding，覺(jué)得自己有什么說(shuō)服力讓大家愿意加入你的團(tuán)隊(duì)（用三個(gè)點(diǎn)來(lái)總結(jié)），有沒(méi)有遇到什么困難，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中如何進(jìn)行分工合作。
2.用另外一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明自己曾經(jīng)發(fā)揮創(chuàng)新力而提高工作效率的例子
3.用另外一個(gè)例子來(lái)證明自己曾經(jīng)做過(guò)什么舉動(dòng)，是通過(guò)節(jié)省成本最終并達(dá)成目標(biāo)的。我說(shuō)自己寫過(guò)公眾號(hào)啥的，然后面試官希望可以展示，所以就現(xiàn)場(chǎng)把公眾號(hào)翻了出來(lái)給她們看。
4.情景題
（1）你面臨四個(gè)due，明天，這周，這個(gè)月，這一年，你會(huì)怎么安排為什么？假如原本這周的ddl的項(xiàng)目提前到了明天，你會(huì)怎么處理？
（2）你作為一個(gè)剛加入部門的人，你發(fā)現(xiàn)有一個(gè)方法可以快速提高部門的工作效率，你會(huì)怎么做？
5.location
6.因?yàn)闀r(shí)間很緊，我的面試已經(jīng)導(dǎo)致下一位面試者的面試開(kāi)始時(shí)間推后了半個(gè)小時(shí)，然后有一個(gè)老板又要開(kāi)會(huì)，所以就沒(méi)有進(jìn)行反問(wèn)了。
整體感覺(jué)非常nice！如沐春風(fēng)！還給了我一瓶水～～

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首先是HR打電話過(guò)來(lái)確認(rèn)信息，確認(rèn)之后給我發(fā)了基本信息的郵件，并且需要通過(guò)寶潔的基本測(cè)評(píng)（筆試）。
筆試
筆試這部分的內(nèi)容可以在小紅書找到，我在一個(gè)網(wǎng)站購(gòu)買了3天的筆試練習(xí)時(shí)間，練習(xí)一段時(shí)間就知道怎么通過(guò)了。
一面
筆試通過(guò)后第三天，和我確認(rèn)了一面時(shí)間。
面試主要分3部分——自我介紹、面試官提問(wèn)、有什么問(wèn)題問(wèn)面試官的。
自我介紹用的中文，
但是最好準(zhǔn)備一份英文的。
就是問(wèn)做過(guò)最困難的一個(gè)項(xiàng)目是什么，要詳細(xì)的描述出來(lái)，這里有個(gè)技巧就是遵從STAR原則（這個(gè)網(wǎng)上都有），
但是我準(zhǔn)備不充分，描述的不清晰。（這是導(dǎo)致我掛的最主要的原因）
最后就是對(duì)寶潔有什么疑問(wèn)。

寶潔（P&G）BI Developer面試題

1.自我介紹
2.過(guò)往項(xiàng)目中哪一個(gè)項(xiàng)目是最困難的，請(qǐng)把項(xiàng)目過(guò)程描述出來(lái)。
3.描述一個(gè)過(guò)往項(xiàng)目。
4.對(duì)公司有什么疑問(wèn)。

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一面品牌主管面試，英文自我介紹，寶潔八大問(wèn)，感覺(jué)很好。二面三個(gè)女主管面試，會(huì)有坑，要注意挖坑，感覺(jué)不是太好，尤其研發(fā)部主管的問(wèn)題很奇怪，感覺(jué)她整個(gè)人很情緒化。二面還有站隊(duì)傾向，明顯感覺(jué)研發(fā)和供應(yīng)鏈內(nèi)部不太和諧。

寶潔（P&G）供應(yīng)鏈面試題

研發(fā)部主管問(wèn)你為什么覺(jué)得你的新產(chǎn)品要有藥效性的時(shí)候，點(diǎn)抓的很奇怪，我就老實(shí)回答說(shuō)為了讓試驗(yàn)商品銷售額符合預(yù)期，能準(zhǔn)確推測(cè)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)，而且可以給消費(fèi)者更好印象打開(kāi)市場(chǎng)，她后續(xù)問(wèn)所以你就因?yàn)闆](méi)有藥效換了供應(yīng)商？我說(shuō)是的，但心里覺(jué)得這種問(wèn)題很奇怪，本來(lái)就是醫(yī)藥公司，沒(méi)有藥效的原材料還要用嗎？答完感覺(jué)那個(gè)主管不是很滿意。最后一個(gè)問(wèn)題，公司有一個(gè)改革方案，但是老人不想改革因?yàn)橐黾痈喙ぷ鳎氯讼敫母?，而且這個(gè)方案要讓公司很多人受益，你要怎么做？感覺(jué)明顯是內(nèi)部有矛盾讓你戰(zhàn)隊(duì)，這時(shí)候要回答的圓滑模糊一點(diǎn)，不要明確立場(chǎng)，我當(dāng)時(shí)就是腦子一抽明確立場(chǎng)站改革隊(duì)列了，導(dǎo)致三個(gè)面試官聽(tīng)完這個(gè)答案從笑臉直接黑臉。公司不是注重技術(shù)和改革創(chuàng)新的公司，更偏向于人際并且混雜了國(guó)企的政治斗爭(zhēng)，印象不是很好，純工科生要謹(jǐn)慎，商科生可以考慮一下。

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