末流211本，去聽了校園宣講會(huì)，當(dāng)天進(jìn)學(xué)校的企業(yè)很多所以在建發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的很少。前面是對(duì)建發(fā)的介紹環(huán)節(jié)，薪酬水平給應(yīng)屆生第一年能給到14w左右稅前。最后就是現(xiàn)場(chǎng)面試，問了一些簡單的問題，自我介紹，然后期望的工作地點(diǎn)，為什么實(shí)習(xí)和本專業(yè)沒有什么關(guān)系，家是哪里的等等。面試官還是比較溫和的，問的問題也沒太刁難人。我聽在建發(fā)工作的朋友說春招的hc基本上只想要男生，畢竟是偏銷售性質(zhì)，不過沒說太明白哈，宣講會(huì)上也說明了要去陪客戶喝酒之類的，也算是一個(gè)暗示了。

先讓進(jìn)行了自我介紹，然后根據(jù)自我介紹里面的點(diǎn)進(jìn)行了簡單的提問，有且不限于為什么實(shí)習(xí)和本專業(yè)無關(guān)，家是哪里的，期望的工作地點(diǎn)是哪里，來之前對(duì)公司有沒有什么了解

通過校招面試，是群面，題目為“交付貨品瑕疵事件的追責(zé)、應(yīng)急處理、啟示”。單獨(dú)考察每個(gè)人的整體視野和應(yīng)急處置能力?；卮饐栴}按照“為什么發(fā)現(xiàn)了問題卻沒有得到解決”和“如何在現(xiàn)階段解決”兩個(gè)點(diǎn)展開，從管理者、業(yè)務(wù)員、質(zhì)檢員三個(gè)角色入手進(jìn)行分析，并兼顧管理制度完善（人員培養(yǎng)、監(jiān)督、前期背景調(diào)查【針對(duì)訂單高峰期的市場(chǎng)行情、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等的調(diào)查】）、業(yè)務(wù)渠道拓寬（廣交會(huì)）、計(jì)劃變更（降價(jià)、分期交貨、更換/增加工廠等）等多方面的思考。注意多使用專業(yè)術(shù)語，并做好思維導(dǎo)圖。

群面沒有提問，而是告知在當(dāng)天會(huì)收到二面的通知，最快隔天就會(huì)安排三面，看得出來這家公司春招的進(jìn)度很快。

1.學(xué)校線下宣講會(huì)后可以直接投遞簡歷，當(dāng)場(chǎng)面試。做一個(gè)1分鐘自我介紹，通過的話當(dāng)天晚上就可以收到面試短信。
2.一面：無領(lǐng)導(dǎo)小組面試。我們這組一共7人，按叫到名字的順序依次坐好。一道模擬業(yè)務(wù)題，22分鐘小組自由討論，當(dāng)場(chǎng)的5名HR全程不參與，當(dāng)時(shí)注意到開了攝像頭，在錄制會(huì)議。下午兩點(diǎn)面試，當(dāng)天四點(diǎn)多收到了在線測(cè)評(píng)的通知。題目和個(gè)人性格以及對(duì)實(shí)際問題的判斷有關(guān)。
3.二面：線上多對(duì)一。測(cè)評(píng)后兩天收到了二面短信。主要內(nèi)容是自我介紹，HR會(huì)根據(jù)介紹以及簡歷提問。四天之后收到了筆試通知。

1.群面。是一道實(shí)際業(yè)務(wù)題。20分鐘討論，最后派一人進(jìn)行2分鐘匯報(bào)。期間不可以用投票表決的方式?jīng)Q定由誰發(fā)言。
2.二面。大概問了一些個(gè)人情況的問題，例如朋友會(huì)用哪三個(gè)詞評(píng)價(jià)你、說說自己的缺點(diǎn)、最不喜歡和哪類人打交道、有無男女朋友等。

背景介紹：通過擔(dān)任暑期實(shí)習(xí)招聘的校園大使，直接獲得了工程崗與區(qū)域老總面試的機(jī)會(huì)。在面試之前，我偷偷的問過HR校園大使面試會(huì)有什么優(yōu)勢(shì)么？他的回答是：還是需要走個(gè)流程的。所以當(dāng)時(shí)我認(rèn)為面試應(yīng)該是比較穩(wěn)了的，所以沒有太認(rèn)真準(zhǔn)備。
面試過程：當(dāng)時(shí)我重新采用了新版本的簡歷，字體的大小略小，讓人看起來很費(fèi)勁，所以區(qū)域老總對(duì)我的簡歷沒有認(rèn)真的看；沒有認(rèn)真準(zhǔn)備面試的內(nèi)容，所以自我介紹的時(shí)候沒有充分的把自己的優(yōu)勢(shì)介紹出來

1、你入職房地產(chǎn)后，職業(yè)規(guī)劃是什么？
2、核心競(jìng)爭力是什么？
這個(gè)問題，我必須補(bǔ)充說明一下：之前我面試了好幾家的地產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)自己的溝通和邏輯能力，一直都順風(fēng)順?biāo)?，但是?dāng)時(shí)我面試在此采用了這個(gè)套路，發(fā)現(xiàn)區(qū)域老總?cè)贝驍嗔宋?。他說了一堆，核心內(nèi)容是：工程管理崗還是比較依賴技術(shù)的，什么溝通能力、邏輯判斷都是在后期能培養(yǎng)出來的。聽了他的這一番話之后，我立即在后面的回答中都強(qiáng)調(diào)自己專業(yè)知識(shí)是相對(duì)比較扎實(shí)的，技術(shù)沒有問題?？墒敲嬖嚱Y(jié)束后，工程區(qū)域老總卻給我下的定論是：你更適合去建設(shè)單位。我勒個(gè)f***！后來我回來之后，想了想，覺得應(yīng)該是自己在自我介紹的時(shí)候沒有做好，在加上簡歷字體太小，所以區(qū)域老總沒有了解到我的其他能力，而整個(gè)面試過程我又一直在強(qiáng)調(diào)自己的技術(shù)能力，所以他才給我下了這樣的一個(gè)定論。
3、實(shí)習(xí)都干了什么？

可能因?yàn)樘幱谒麄兇赫械奈舶?，所以面試流程很“草率”。初面是六個(gè)人的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，有且只有無領(lǐng)導(dǎo)，而且二十分鐘多的討論和總結(jié)之后就直接讓我們走了，二面在第二天，五人一組，先是自我介紹，然后面試官針對(duì)性問問題，但是我們那場(chǎng)只有一個(gè)人被問了很多，其他人都形同擺設(shè)。最后是給每個(gè)人一兩句英語長句讓朗讀翻譯。

1.無領(lǐng)導(dǎo)小組比較靈活，沒有什么可參考意見
2.二面的時(shí)候，會(huì)針對(duì)自我介紹的部分問一些問題，問了一同面試的一位同學(xué)在學(xué)校社團(tuán)的工作經(jīng)歷，以及現(xiàn)下的婚戀情況，未來對(duì)于工作地點(diǎn)的考慮等等。
整體而言，面試官?zèng)]有問很多，即便是二面也只是挑了其中一個(gè)問了大量內(nèi)容，但其他面試的人基本沒有被問到。

經(jīng)歷了三次的面試，第一次是線上的視頻面試，隨便問了一些個(gè)人問題就結(jié)束了；二面是到了廈門建發(fā)大廈面試的，四人一組，先是自我介紹、然后每個(gè)人抽題回答情景問題，而后是結(jié)構(gòu)化面試。四個(gè)人總共用了一個(gè)半小時(shí)多的時(shí)間。第三次面試是線上的hr以及部門主管面試，一對(duì)三，半個(gè)多小時(shí)。

情景題：公司壓力很大，之前的業(yè)績不好，這個(gè)月老板布置了100w的業(yè)績指標(biāo)。但老婆也快要生孩子了，需要人來照顧，那么這時(shí)候應(yīng)當(dāng)怎么辦？
其他被問到的問題：舉例三個(gè)缺點(diǎn)//如果離職，可能的原因是什么//舉一個(gè)例子證明你的領(lǐng)導(dǎo)能力//選擇工作考慮的三個(gè)因素//做過的最有挑戰(zhàn)性的事情//你認(rèn)為在溝通中最重要的是什么？//三個(gè)錄用你的理由//你說的走出舒適圈，舉一個(gè)例子//喜歡哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)？//你的父母對(duì)你的職業(yè)有什么要求嗎