第一輪面試是群面的形式。
12人一組進行小組討論，材料大概有3頁，中文形式，討論和匯報也是中文。
案例的話就是給了索尼產(chǎn)品的相關(guān)資料，有兩個問題：第一個問題需要個人用1min的時間回答，問題為：除了社群營銷外還有什么其他營銷方式；第二個問題需要通過小組討論得出，針對案例材料生成一套完整的社群營銷方案。
小組選一人進行3min匯報。
周日面試，周一就通知通過了。接下來還有業(yè)務(wù)面和總裁面。

面試官針對小組討論的成果以及結(jié)果提出了有關(guān)于是否考慮營銷方案成本的問題；以及單獨提問了兩位應(yīng)聘者。一個問了“你認為什么是社群營銷”“你認為誰表現(xiàn)最差”

當天上午11點多到的，是群面，我們小組大概有10多個人，屬于比較人數(shù)較多的群面，開始面試后，給題目，大概4-5頁，然后進行分析，無領(lǐng)導(dǎo)的方式，然后根據(jù)面試官的提示一步一步來，但是因為人數(shù)較多，說話機會比較少，最后面試官會有單獨提問。

群面，所有問題都是面向群體的，大部分的問題在一開始給的題目紙上，所以面試官的問題基本都是跟著題目上來，比如還有什么要補充，提醒時間等等。最后結(jié)束完，會單獨提問幾個說話較少的人，問問他們的看法。

群面，題目不難
10人左右，首先每人1分鐘自由發(fā)言，其次小組討論30分鐘，挑選一人展示
群面過程很peace 可以看出有很多小伙伴有快消的群面經(jīng)驗 輸出的方案比較完整

沒有反問環(huán)節(jié) 沒有自我介紹
群面題目就是輸出營銷方案 具體是和內(nèi)容平臺的選擇有關(guān) 言之有理即可

當時是校園招聘海投的，大概兩三天就接到hr電話約面試時間。當時在很多的面試邀請里面選的索尼，主要是因為用過他們的產(chǎn)品，使用感受不錯才去的。但是去了之后就覺得面試安排的十分的不專業(yè)，hr是現(xiàn)湊的兩個人來。面試過程中hr一直沒說話，但是湊的那兩個人，一個人全程冷臉，一個全程低頭玩手機。冷臉的那個人一只在問一些我個人的私人問題，根本就沒關(guān)心工作能力或者經(jīng)驗。讓我感覺十分的不舒服。
而且面試結(jié)果是默拒，沒有據(jù)信。
全程下來感覺就是他們并不是十分想招聘應(yīng)屆生，給人感覺就是硬湊了一個面試應(yīng)付一下。

1、為什么上現(xiàn)在的大學？
2、身高體重
3、家庭住址
4、個人介紹
這些問題都是以一種十分不禮貌的方式問的，現(xiàn)場氛圍十分的尷尬，hr一直在陪笑臉。

面試就是群面，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，有12個同學，針對選公司的產(chǎn)品如何進行直播銷售來討論，最終出一個方案，總結(jié)發(fā)言。

問題就先自我介紹，最后面試官沒有問問題，討論完就可以離開了，是線下的。題目很長資料很多，費時費力閱讀，而且同學們都太強了，自己是弱雞。

當時是HR和專業(yè)面試一起，面試我的是HR主管和制造部門課長，HR主要問一些性格和職業(yè)規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容，制造課長主要針對簡歷中的比賽和項目經(jīng)歷提問，問題難度總體不大，面試大概20多分鐘

1.你的職業(yè)規(guī)劃是什么，具體一些
2.你對PLC有多了解，用過什么PLC，有沒有自己操作過
3.成績怎么樣，年級排名多少
4.有沒有聽過索尼，為什么想來我們公司