群面是六個(gè)人一組，小組討論，試題開放性很大，我遇到的是最不/可能被AI取代的職業(yè)，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案；二面是專業(yè)面試，主要根據(jù)簡(jiǎn)歷提問，以及對(duì)華為公司、產(chǎn)品的了解。

華為產(chǎn)品行銷經(jīng)理面試題

群面：你認(rèn)為誰對(duì)小組討論的貢獻(xiàn)最大？如果要你淘汰兩個(gè)人，你認(rèn)為會(huì)是哪兩個(gè)人？如果讓你再來做個(gè)總結(jié)匯報(bào)，你會(huì)如何整理你的匯報(bào)？有沒有誰還有補(bǔ)充的？（如果能夠有補(bǔ)充這時(shí)候感覺能撈自己一把）
專業(yè)面試：主要是針對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行提問，自己對(duì)自己簡(jiǎn)歷要比較熟悉，能夠比較好地進(jìn)行陳述。問題：你認(rèn)為你所遇到的最棘手的問題以及解決？你對(duì)華為公司的了解，你如何甄別信息的真?zhèn)危磕銓?duì)產(chǎn)品行銷經(jīng)理的理解認(rèn)知？你在你那些重要經(jīng)歷中有什么較為大的收獲？因?yàn)槲沂怯?jì)算機(jī)專業(yè)的，所以也問了一下我的專業(yè)能力，以及對(duì)于這個(gè)行業(yè)的理解。目前還在等終面，希望能順利上岸！祝各位好運(yùn)！

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獵頭推薦
HR面試：一般性問題，問經(jīng)歷，為何變動(dòng)(回答獵頭介紹，本身沒有太想動(dòng)，來聊下新機(jī)會(huì))，介紹職務(wù)情況和薪資情況。我反問其智能計(jì)算業(yè)務(wù)方向和策略，并指出其業(yè)務(wù)方向和招聘方向存在問題，會(huì)導(dǎo)致其高成本低效率。HR被問住了并基本承認(rèn)我所指出的問題。
業(yè)務(wù)部門經(jīng)理面試： 問經(jīng)歷，問數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的看法。但該業(yè)務(wù)部門經(jīng)理也沒能說清楚其業(yè)務(wù)方向和策略，但對(duì)我看到的方向表示認(rèn)同。
HR老大面試： 問經(jīng)歷，談業(yè)務(wù)方向，聽我的看法。
業(yè)務(wù)線老大面試： 問經(jīng)歷，介紹智能計(jì)算業(yè)務(wù)范圍，當(dāng)前其看到的困難，希望找來的人員發(fā)揮的作用。我談我對(duì)該業(yè)務(wù)的看法，雙方能互相認(rèn)同和理解。
HR老大回復(fù)確認(rèn)薪資期望，給了19級(jí)和不錯(cuò)的薪資, 但此時(shí)告知很大可能要派駐海外。 考慮后拒絕。

華為智能計(jì)算產(chǎn)品經(jīng)理面試題

問經(jīng)歷，介紹智能計(jì)算業(yè)務(wù)范圍，當(dāng)前其看到的困難，希望找來的人員發(fā)揮的作用。我談我對(duì)該業(yè)務(wù)的看法，雙方能互相認(rèn)同和理解。

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面試過程就是正裝自我介紹，然后群面，內(nèi)容就是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，然后選一個(gè)人出來匯報(bào)討論結(jié)果，然后會(huì)被問你覺得A的貢獻(xiàn)大不大，如果你選擇，你會(huì)淘汰誰并說出理由。一面過了馬上二面，二面的面試官感覺不太用心，問了幾個(gè)活動(dòng)組織的問題之后就說會(huì)通知，然后立馬就刷了，就不知道為什么就被刷了

華為產(chǎn)品經(jīng)理面試題

你覺得A的貢獻(xiàn)大嗎，如果讓你選擇淘汰掉一到兩個(gè)人你會(huì)選擇誰，面試官還會(huì)提問你其他面試者的自我介紹看你是不是真的記住了，二面主要問活動(dòng)策劃以及有客戶或者同時(shí)關(guān)系不好處理的話你怎么辦

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我現(xiàn)在只參加了群面和群面之后，緊接著的一次面試，群面就是普通的群面流程，幾個(gè)人在一起討論一個(gè)問題？或者是辯論，我抽到的是討論問題，我們一起討論的話，因?yàn)槲覀內(nèi)松?，所以給的時(shí)間也很少，導(dǎo)致我們最后并沒有統(tǒng)一意見的時(shí)間，所以最后只是大概總結(jié)了一下群面其實(shí)發(fā)揮的都不太好，估計(jì)比較減分

華為產(chǎn)品行銷經(jīng)理面試題

主要是問剛剛前面過程中的問題，比如說為什么要這么做，你覺得這次面試怎么樣??？你覺得哪些同學(xué)表現(xiàn)得好？如果再換一個(gè)什么條件的話，你又會(huì)怎么決定？

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